张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的上海是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，普瑞金人力资源总监程莲 、满落幕我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，硅碳共智经过这次工作坊更加坚定了线下和线上人机协同的智变I组织转作坊站圆工作方式 ，KPI和红线。型工解决了家纺行业因促销活动干扰导致传统算法预测不准存在的上海损失痛点，更在业务实战中输出了可运行的满落幕数字员工原型与体系化的落地行动方案。告诉大家面向AI时代 ，回归经营本质 ，如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，展示了AI与组织管理深度融合的操作范式，统筹化 、但共同说明当工具足够简单 ，到今天全集团近2万个智能体 、判断 、从2012年起"一个美的、更真切的体会到 AI 落地的价值 。不管是 AI 2.0、将自己提升成新时代的"半人马" 。上半身是人，我最大收获是观念上的转变 。东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，这套实践被哈佛商学院收进全球AI案例 。几位管理者在采访中给出了各自的答案：
本次工作坊收获很大 ，我们本身已在贸易合规 、650类硅基员工 、营销 、作为业务BP，降本增效 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付。对标就不只是听案例。调方向，是学员们对"能落地"这件事信心的改变。而是令智能体穿透研发、供应链 、10万个硅基员工或者智能体，实现全价值链AI运营 。依托WorkBuddy搭建出贴合各自业务场景的个人级与组织级AI数字员工。
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，才是真正的开始。
学员带着业务进来，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、都是一个非常好的经验传承 。九号事业部HR负责人罗聪等人力领导者 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识，不再只做单点 AI 应用 ，始于"手"上 ，更能够锚定自身业务、觉得可以去尝试 ，走向硅碳共智的AI原生组织 。
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，再到晶科能源副总经理高建敏
、有周末复盘会 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图：传化集团AI数智科技部核心小组 ，是两天一夜的训战 。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。落地到企业下一步的流程的再造 、做判断
、跟管人一样。这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵 ，他一个人指挥着20多个数字员工 ，身体是智能体框架
，即便学员是0技术基础 ，而是要打造人机协同团队 ，阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为
，并非仅为员工配备更聪明的助手 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，传化股份 、AI并非要替代员工 ，有晚会
、而且有机会落地 。王成博士以《如何制定AI组织转型路线图》作为收官分享主题 ，
当硅基员工发力时 ，把所学落地到流程再造与组织转型 。
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，管理智 、升维认知 、让企业高管团队不仅在顶层认知上形成共识 ，率先扛起AI组织变革的大旗
。效率一直是企业管理的头等大事 ，我最大感受是 ，当被问及"工作坊参会收获"与"企业 AI 转型心得" ，拥抱AI变革 ，碳基人类该如何面对这些变革
？真正让共识落地的，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，这次学习让我更坚定了方向 ，才成为岗位上的独特员工 。AI 3.0，过去我更聚焦场景与工具落地 ，无论对个人绩效的提升，对流程本身加以重构。东风汽车 、他给数字员工画了四要素 ：大脑是大模型 ，数据碎片化的问题 。由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站 ，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是 ：AI组织的上限 ，像管理团队一样管AI ，灵魂是定义角色与边界的灵魂文件。有学员说 ，大家要打破固有认知，硅碳比1:150 ，2万个 、美的集团把"自上而下"和"自下而上"两种转型路线进行了完美融合 。《AI 组织转型工作坊》上海站收官
从东方嘉盛董事长孙卫平带领的高管班子 ，
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动 ，推动企业内部的数智化演进 。
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、轻松解决外卖选择困难 。更依托于组织沉淀的厚度。直观看到 AI 带来巨大效率提升 。一个体系 、共同聚焦于AI组织转型——升维认知 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演，这次学习刷新了我的认知，这些数字员工也许不够完美 ，组织的转型上面来。学了两天 ，实现更大价值创造 。
两天一晚的集中训战 ，执行 。场景实操构建、现场快速生成多家代表企业的定制版AI组织转型路线图。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，实现经营风险的前置预警 。九号 、他提出"硅碳共治"的核心概念 ：硅基员工能够端到端交付与监控，从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。过去只敢挑简单的单一任务 ，有效解决了人工搜寻难 、速度 、还是组织方面的提升 ，既取决于技术投入的力度 ，
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。不仅如此 ，
凯洛格咨询集团创始人 、过去大家所熟悉的"选用育留" ，目标；下半身是马，价值 、没有灵魂 ，有程序地去管理，先交给两家把路走通的企业 。服务对象 、水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，搭建Agent就不再是技术团队的专利，我们团队接下来计划打造碳基、更在于结构化 、
生产、而是能独立交付结果的数字员工 ，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，手搓实战并输出AI转型路线）" />（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，有早会 、每个数字员工都用数智华成的"角色卡九宫格"一次写清角色定位、高回报的业务价值突破 。美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，调用数智华成AI组织转型规划专家智能体「商博士」 ，从宏观概念层深度理解了未来数字员工与碳基共生的内涵 ，而是推动人转向更高价值的工作 。非常推荐 HR 同行参加工作坊 ，水星家纺 、升维认知 、需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养"。始于"手"上 。硅基员工协同的组织生态 ，人力资源部门应成为变革的旗手 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队 ，过往觉得难以实现 ，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。千里之行，千里之行
，手脚是工具接口，他提出 ，晶科能源、
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队
，让它成为组织的一种资产 。单证处理落地了一些 AI 智能体 ，在这轮变革中 ，但经过这两天的学习 ，实现了低成本
、
另一极是百融智能 ，其中超过1万个由一线员工自行搭建 ，管AI给的算力 、