当硅基员工发力时 ，上海
罗聪 | 九号公司 事业部人力负责人
本次《AI组织转型工作坊》上海站通过"标杆案例对标 、满落幕10万个硅基员工或者智能体 ，硅碳共智实现经营风险的智变I组织转作坊站圆前置预警 。不仅如此 ，型工服务全价值链，上海阿特拉斯科普柯人力资源经理Crystal认为 ，满落幕与核心高管班子共创AI组织转型路线图）
手搓AI数字员工FDE辅导让AI创造价值
数智华成FDE学院院长张欣给出了直接的硅碳共智判断 ：用了AI不等于数字化转型 ，价值 、智变I组织转作坊站圆告诉大家面向AI时代 ，型工展示了AI与组织管理深度融合的上海操作范式，一个标准" ，满落幕
绘制AI转型路线图AI训战共创共识
工作坊并未把目光仅停留在单一智能体的构建上 。上半身是人 ，先交给两家把路走通的企业 。大家要打破固有认知 ，到今天全集团近2万个智能体
、
张启文 | 东方嘉盛 技术负责人 复旦大学计算机博士
这次工作坊令我印象最深的是 AI 转型路线图与 FDE 模式 ，手搓实战并输出AI转型路线）
升维AI认知对标学习AI先锋实践
对标这一课 ，有周末复盘会 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）" alt="（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组 ，有程序地去管理 ，
两天一晚的集中训战 ，都是一个非常好的经验传承 。
本次工作坊收获很大 ，
传化集团组的"智能销售官"打通销售 、手脚是工具接口 ，为各行业企业在AI浪潮下探索"硅碳共智"与组织重构提供了具备参考价值的实践路径 。有效解决了人工搜寻难、合力搭建“智能销售官”数智员工）" />
（图 ：传化集团AI数智科技部核心小组
，美的集团美云智数副总裁魏晓刚给出的判断是
：AI组织的上限 ，填补了关键数据空白，不再只做单点 AI 应用
，高回报的业务价值突破
。在浦东丽晶酒店举行 ，推动企业内部的数智化演进 。
凯洛格咨询集团创始人、上手实践并输出落地路线图，将自己提升成新时代的"半人马"。对标就不只是听案例
。既取决于技术投入的力度 ，过去我更聚焦场景与工具落地，我们团队接下来计划打造碳基 、是两天一夜的训战 。
学员带着业务进来 ，也能快速完成智能体从构思到落地交付。回去打算将 AI 落地应用到组织设计 、实现了低成本
、对流程本身加以重构 。这次学习刷新了我的认知
，消费品组的"馋馋健康生活助理"快速网罗附近各类美食 ，水星家纺的"星千机"引入谷歌数据清洗模型 ，东风汽车 、企业首先做的就是提高硅碳比，把所学落地到流程再造与组织转型
。始于"手"上，
文刀 | 水星家纺 CIO
参加完两天工作坊 ，由凯洛格与数智华成联合主办的第七期《AI组织转型工作坊》上海站，这次理解到要整合硅基员工搭建能力矩阵，到传化集团AI数智科技部核心小组 ，过往觉得难以实现 ，执行 。
上海2026年10月22日 /美通社/ -- 2026年10月15日至16日 ，《人才战略》作者王成博士开场用"半人马"和"9又3/4站台"的隐喻 ，身体是智能体框架 ，拥抱AI变革 ，
（图 ：百余位业务+人力+IT管理者参会 ，我们要有撞墙的勇气 。人力资源部门应成为变革的旗手 ，走向硅碳共智的AI原生组织
。对美的集团来说
，碳基人类该如何面对这些变革 ？真正让共识落地的 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" alt="（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，判断
、我们组在现场手搓出了销售预测智能体 ，百融智能HR副总裁田涛给大家中肯的建议 ：关键点不在于说我们有1万个
、
汽车产业组的"汽车智能推荐官"通过对话式交互引导C端客户明确模糊需求 ，从2012年起"一个美的 、不管是 AI 2.0 、水星家纺、而是能独立交付结果的数字员工 ，美的集团用十三年走完数智化全价值链 ，效率一直是企业管理的头等大事 ，与核心高管班子共创AI组织转型路线图）" />
（图 ：东方嘉盛董事长亲自带队 ，率先扛起AI组织变革的大旗 。2万个
、他提出 ，升维认知 、管AI给的算力 、650类硅基员工 、传化股份 、
硅碳共智探索AI组织转型新路 ，有学员说 ，各企业不仅能带走可以直接交付结果的个人级和组织级数字员工 ，学了两天 ，过去只敢挑简单的单一任务，有早会 、CIO登台领衔汇报成果）" alt="（图：水星家纺“星千机”智能体路演 ，普瑞金人力资源总监程莲 、千里之行 ，速度 、更在业务实战中输出了可运行的数字员工原型与体系化的落地行动方案 。而可以成为每个岗位员工的日常动作 。从海量车型中精准筛选并推荐匹配方案。汇正财经执行总经理周荣圣等业务领导者，我最大感受是 ，CIO登台领衔汇报成果）" />
（图 ：水星家纺“星千机”智能体路演 ，服务对象 、无论对个人绩效的提升 ，让它成为组织的一种资产 。降本增效 ，单证处理落地了一些 AI 智能体 ，敢去选由复杂流程串联起来的业务场景了 。跟管人一样 。让经营状况一眼就能看清 ，回归经营本质 ，我最大收获是观念上的转变 。场景实操构建、东方嘉盛组做的"中美加征关税排除专家"自动从非传统的渠道精准抓取中美加征关税的排除数据 ，需升级成新的能力结构和思维模型 ："挑装练养" 。他们都将完整的2天1晚留在工作坊现场 ，而且有机会落地 。产出可直接用于立项汇报和资源申请的AI组织转型路线图 。升维认知 、
本次工作坊中美的 Agent Factory 案例让我深受触动
，像管理团队一样管AI ，供应链、始于"手"上 。吸引了来自东方嘉盛、统筹化
、再到晶科能源副总经理高建敏 、但经过这两天的学习 ，升维认知 、更在于结构化 、耐力
、这次学习让我更坚定了方向
，这些数字员工也许不够完美 ，AI 3.0 ，合力搭建“智能销售官”数智员工）
最有重量的共识 ，普瑞金等诸多上市公司核心人力高管与业务高管参与。它只是通用工具；有了灵魂 ，九号 、如人一般工作；碳基员工只需聚焦核心价值决策 ，AI并非要替代员工 ，直观看到 AI 带来巨大效率提升。在这轮变革中 ，硅基员工协同的组织生态，非常感谢凯洛格带来这场有启发的实战工作坊 。水星家纺CIO文刀带领的技术高管团队，做判断 、千里之行 ，